企業価値（財務力）の向上を支援
毎月、毎年お金が残る経営に変革するための支援を行います。
めざすのは「現金損益安定黒字経営」です。お金が残る経営に変えることができれば、資金繰りで困ることも、黒字倒産することも無いのです。
宮田財務では、「中小企業の財務・事業承継」をサポートするため、直接コンサルティング契約を結んでの支援と、経営者にご参加いただく「社長・後継者塾」で中小企業を直接サポートしています。
財務・事業承継コンサルティング
「中小企業の財務を強くして正しい事業承継をサポートする」を基本理念に、財務と事業承継の両面からコンサルティングを行います。
コンサルティング手順
①現状把握・分析
定款・株主・総会・株価・企業理念・経営目標・決算分析・信用格付け分析・現金損益分析・資金調達分析・ビジネスモデル・後継者・生産性分析・安定黒字経営分析・月次モニタリング体制・経営管理状況・PDCA体制など現状を把握します。
②問題の抽出
コンプライアンス上の問題点の抽出、財務問題（現金損益問題）、後継者問題、相続問題（分割と納税）等の問題を抽出します。
③改善策の計画・実施・モニタリング
解決策を検討し実行に移します。毎月のモニタリングを通じて改善効果をチェックしながら進めていきます。また、同時進行で事業承継計画も検討し計画を立てていき、準備を行っていきます。
このようなお悩みをお持ちではありませんか？
- 利益は出ているが、納税資金などお金が足りないことがある。
- そろそろ息子にバトンタッチしたいが、資金繰りで苦労させたくない。
- 毎月の銀行への返済額が大きくて、資金繰りに苦労している。
- 事業承継の時期が近付いているが、財産といえば自社株と土地くらいしかない。子供たちにどう分けるべきか悩んでいる。
- 事業承継税制の特例を使うべきかどうか悩んでいる。
