※やる気のある経営者を応援しております
～Ｓ社長との面談内容～
１）役員報酬の調整☛役員報酬10月から〇万と奥様〇万
２）令和8年までの5年計画を作る…その計画の数字を見て、どうやって売り上げを上げていくかを考える。そのポイントは貢献！お客様にお礼状や花を渡したりして顧客貢献をしていく
３）今、会社の1番の問題点…○○が多いこと。その改善策として、
①〇〇内容を改善
②社員満足度を高める
そのために〇〇をしていく（人は何で感動するのか？手間）
４）自社の問題点は同業他社から学ぶ方。同業他社見学
５）出ちゃった利益なのか目標をきちんと立てて出したり利益なのか、その後の会社の実力が違って行く
☛R8までの5か年計画を一緒に作りましょう
６）御社の強みは『社長のやる気です』という答えは大正解。
10年で売り上げ3倍、粗利益の10%を出せる会社になる可能性が高い
☛令和13年売上〇億目標
７）接待交際費や福利厚生費を意識して使っていく
☛社員満足度を高める、お客様満足度を高めるために月〇万を使ってもいいと思う
