会社の幹部で、財務の勉強をしました。
A社の、毎月の振り返り
売上 5千万
材料費など 2.5千万
粗利益 2.5千万
固定費2.2千万
（人件費）1.2千万
（その他）0.7千万
営業利益0.3千万
この中で一番大事なのは？
この質問の答えで、会社の未来が変わってくるのです。
「損か得か」ではなく「正しいか正しくないか」
私の師匠が書いた文章です
『こんな経営者がいます。
赤字で、従業員の賞与を半分にしたけれど、自分が乗っているのはロール〇ロイ〇。
「お前はチンドン屋か」と私は本当に腹が立ちました。
経営者ならロール〇ロイ〇を売って、従業員に「遅れたけど、賞与を全部払う」と言って、全額払うべきでしょう。
こういうことを銀行も顧問税理士も経営者に教えません。
中小企業の継続支援者として、私たちが持つべき判断基準は「損か得か」ではありません。
「正しいか正しくないか」という判断基準を持つべきなのです。
なぜなら、「正しいか正しくないか」という判断基準は、物事をいい方向に導くからです。
会社に明るい未来をもたらす一歩になるのです。』
