宮田財務dairy(中小企業を元気にする活動実話)

❶まず…以下の話を必ずします

会社を強くするためには、あり方とやり方の変革が必要。

あり方とは…理念経営のこと『〇〇〇〇〇〇〇』

やり方とは…財務経営のこと=決算書の深読み

勉強していますか?勤勉努力と実践継続をしていますか?

※経営改善会議 全員経営のためには、幹部の方向性の一致が必要不可欠 月1の会議

❷そして…先月話したこと、目標に対する実績を振り返り…

❸今月何をしていくかを話し合っています。

①    材料費が上がっている⇒韓国、中国が大量購入しているから

②    中小企業は何を改善しているのか⇒人件費+外注費

③    生産性を上げたい⇒LINEを活用してスタッフから意見を聴く

④    サービス商品券の活用
⇒お客様が少ない水曜日と木曜日に5000円につき500円のサービス券をプレゼントする 
 その券は発行から2カ月以内に使ってもらうようにする 
 Instagramと店内ポスターでラッキーデーと称して告知する

⑤    経営理念についてどのように意識してきたか? 

⑥    店長の中の仕事のうち2割にだけ任せられる人を作る 

⑦    社員の新しいユニフォームデザインは決まった

⑧    事業再構築補助金は○○さんに書類作成を頼んでいる

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