❶まず…以下の話を必ずします
会社を強くするためには、あり方とやり方の変革が必要。
あり方とは…理念経営のこと『〇〇〇〇〇〇〇』
やり方とは…財務経営のこと＝決算書の深読み
勉強していますか？勤勉努力と実践継続をしていますか？
※経営改善会議 全員経営のためには、幹部の方向性の一致が必要不可欠 月１の会議
❷そして…先月話したこと、目標に対する実績を振り返り…
❸今月何をしていくかを話し合っています。
① 材料費が上がっている⇒韓国、中国が大量購入しているから
② 中小企業は何を改善しているのか⇒人件費+外注費
③ 生産性を上げたい⇒LINEを活用してスタッフから意見を聴く
④ サービス商品券の活用
⇒お客様が少ない水曜日と木曜日に5000円につき500円のサービス券をプレゼントする
その券は発行から2カ月以内に使ってもらうようにする
Instagramと店内ポスターでラッキーデーと称して告知する
⑤ 経営理念についてどのように意識してきたか？
⑥ 店長の中の仕事のうち2割にだけ任せられる人を作る
⑦ 社員の新しいユニフォームデザインは決まった
⑧ 事業再構築補助金は○○さんに書類作成を頼んでいる
