先週、１２月決算だったA社長とミーティングをしました。
売り上げ年間2億円、
粗利益5,000万円、
固定費5,000万円、
経常利益ゼロという決算内容でした。
預貯金の残高が1年間で600万円減っています。
借り入れ元本返済額600万円 −減価償却費200万円+売掛金増200万円です。
今年は預貯金が減らないようにするために、売り上げ目標逆算理論で数字を出しました。
売掛金を減らすことがあっても増やす事は無いように、
減価償却費200万円と仮定して…
借入返済するために税引き後利益を400万円にしなければなりません。
そうすると・・・
税引き前利益を600万円、
昨年同様、固定費5,000万円として
粗利益5,600万円、
昨年同様、粗利率を25%として
売上目標 2億2,400万円を今年の目標としました。
1ヵ月1,870万円の売り上げ目標です。
1ヵ月で22日営業するとすると、1日85万円。
具体的な数字が出たので、何をやっていくか！
優先順位を決めて取り組むことにしました。
会社で1番大事なのは経営理念です。
その経営をきちんと数字に落とし込んで、その数字を翌月15日に分析する…
これが理念財務経営なのです。
全然難しくありません。
経営者自らが決めた数字を責任を持ち、日々勤勉努力と実践継続をしていくだけです。
