３）事業承継の流れ
・後継者がいる場合 →経営能力があるかないか？判断
・後継者がいない →親族外承継 M&A
・後継者能力がある人に →親族内承継 経営権後退、自社株式の継承
４）事業承継の実情
・事業承継対策 やっているところとやっていないところで2極化している
・子供がいない、子供に継ぐ意思がない、適当な後者が見つからない どうするか考えていない
・後継者不足が現状 だからM&Aが増加している
・経営者の多くは、実は…事業承継問題について不安を抱いている
・やりたいけど、何をすればいいかわからないのが正直なところ
（何もしなくてもいい場合もあるが…）
・適正に、出来ることからやっていくことが大事
・同族承継が、全体の約7割 内部昇進が約2割
・自社株評価していない中小企業 半分以上ある なぜやらない？
☆私が自社株評価をして差し上げると、皆さん、喜んでくれます。
今後の対策が打てるから…。
