今日、ある会社社長とNo2と（初めての）ミーティングしました。
内容は…
１） 過去3年間の分析表作成
・売上、粗利率、固定費、営業利益、税引後利益＋減価償却
２） １）を参考に、今期の年間目標作成
３） ２）を参考に、毎月の目標作成
４） 今後、月次試算表を、翌月20日までに完成させるよう会計事務所にお願いする
５） ４）をもとに、決算期まで何をすべきか話し合って決めていく
６） 決めたことを実行していく（川上接待、お客様挨拶回りなど）
という話でした。
1時間半かけて水戸までお越しいただきました。
往復での車中の話が、とても良いとおっしゃっていました。
経営陣が一致団結することで、赤字経営→黒字経営→継続黒字経営が実現します。
コミュニケーション不足が、資金不足になっている会社、結構多いんです。
