先週、私が財務支援をさせていただいているA社にお伺いさせていただきました。
目的は『座談会』をやるため。
3年前から支援させていただき、売上も（会社が自由に使えるお金=）粗利益も順調に伸びています。
伸びた要因として、定期的に『座談会』をやったことが挙げられると思います。
この座談会は、スタッフが日頃思っていることを心の中から外へ吐き出す作業です。
全スタッフに集まっていただき、
１．座談会の目的をお伝えします。この座談会の目的は、皆様の手取りを増やすこと
２．そのために皆様のざっくばらんな意見を聞かせてください
３．社長は議事録係になります。社長は最後まで一切話すことができません。ですので、皆さん、普段言えないことでも何でもいいのでざっくばらんに話してください
こんな流れで私が司会をやります。
いろいろな意見が出てきます。
この1年間、仕事の上で嬉しかったことや悲しかったこと工夫していること、仕事以外で楽しい時間は何か？
最後に、会社に望むこと、を発表していただいております。
社員が会社に望むことを、経営陣が一つ一つ実行していくことで、会社に一体感が生まれ実績が向上しています。
1日1時間を年に2回やるだけで全然決算の内容が変わってきます。
座談会の効果、本当にすごいと感じています。
【A社の実績】
4年前の売上1.6億円→1.8億円→2.3億円→2.7億円→今期目標3.0億円
4年前の粗利益0.9億円→1.0億円→1.3億円→1.6億円→今期目標1.7億円
