昨年１０月、B社長とつぶれない会社を作るためのミーティングをしました。その中で…
毎月の売上 ８００万 粗利益２４０万 固定費２４０万 銀行返済３０万
これでは会社のお金がどんどん減っていきます。年間３６０万円も…。そこで、
利益分析をしました！
月売上８００万の内訳
・A ５００万 粗利率２０% 粗利益１００万
・B ２００万 粗利率３５% 粗利益 ７０万
・C １００万 粗利率７０% 粗利益 ７０万
そこで、Cの売上を上げる対策を一緒に考えました。
・設備投資 中古機械５００万購入
・Cの営業の強化
そしたら、今年の１月から大きく改善されました
月売上７００万の内訳
・A ３００万 粗利率２０% 粗利益 ６０万
・B １００万 粗利率３５% 粗利益 ３５万
・C ３００万 粗利率７０% 粗利益 ２１０万
毎月の売上 ７００万 粗利益３０５万 固定費２４０万 銀行返済３０万
毎月３５万円、会社にお金が残るようになりました。
この社長、なぜ、今まで気が付かなかったんでしょうか？
『売り上げの大きい契約ばかりに気持ちがいってました。
粗利益の大切さに気付いていませんでした』と。
当たり前のことですけど、意外と気づいていない経営者の方、多いんです。
粗利率分析、一緒にしませんか？？？
