コンサル実話
社長との面談で、実際にあったやり取りを
数字とともにご紹介します。
守秘義務のため、社名は伏せています。
- 企業価値（財務力）の向上を支援 めざすのは現金損益安定黒字経営。財務と事業承継のコンサルティングで、お金が残る会社づくりを直接支援します。
- コンサル実話① 利益改善 毎月30万円ずつお金が減っていた会社で、製品ごとの粗利益を分析。粗利率70%の製品に力を注ぎ、約3ヶ月で毎月35万円が残るようになりました。
- コンサル実話② 大きい会社を目指すのか？強い会社を目指すのか？ 売上が毎年5,000万円ずつ下がり、スタッフも集まらない。不安を抱える社長と、3期分の数字を並べて見えてきたのは、経常利益が倍になっていたことでした。
- コンサル実話③ 付き合いたい会計事務所は？ 「こういう事は、会計事務所のアドバイスの範囲外なのでしょうか？」。D社長の質問から、税務と財務の違い、会計事務所との付き合い方を考えます。
- コンサル実話④ BtoBからBtoCへ 粗利率15%、ギリギリの経営だった卸売業。お客様に直接売るBtoCへ舵を切り、コロナ禍で売上が減っても粗利益は増えました。
- コンサル実話⑤ 給料を払いながら褒めて共育 求人を出しても人が集まらず、ナンバーツーも育たない。E社長との面談で話したのは、「採る」より「認めて育てる」ことでした。
あなたの会社の数字も、
一緒に読み解きませんか。
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