黒字を継続していく事は、コロナ禍以降、非常に難しいと思っている経営者の方が多いのではないでしょうか？
決して諦めずに、下りのエスカレーターを全力で駆け上がるような、そんな気持ちで取り組んでいらっしゃる経営者もいることと思います。
≪私が提唱する黒字の方程式≫
①ワクワクする明確な数字目標
②経営理念の浸透
③目標達成のための具体策と月次試算表を活用した毎月のミーティング
これをすることで黒字になっていく企業がどんどん増えているのが事実です。
私が支援させていただいている企業の9割がそのように好転しています。
①のワクワクする明確な目標ですが、目標は動機付けされる目標でなければなりません。
動機付けされるような目標を作るために、売上目標逆算理論というものがあります。
なんで今年度の売上目標が2億円なのか？
その理由が明確であれば、1年間、モチベーションを下げずに取り組むことができるのです。
その目標設定の仕方を3月24日の黒字化本気塾でわかりやすくわかりやすくお話しさせていただきます。
我が社の経営理念は『私たちは、知識を知恵に変えてお金に困らない組織を創造します』です。
お金に困らない会社を一緒に目指すために一緒に学びませんか？
