A社との面談内容をご紹介します

会社を強くするためには、あり方とやり方の変革が必要。

あり方とは…理念経営のこと『・・・』浸透策は?

やり方とは…財務経営のこと=決算書の深読み 勉強していますか? 勤勉努力と実践継続をしていますか?

※経営改善会議 全員経営のためには、幹部の方向性の一致が必要不可欠 月1の会議

2021年9月

①前回の振り返り

②月次の振り返り

・9月過去最高の売上 〇万(粗利益〇万) 大入り袋配る 2万円

・大口のお客様〇万

・災い転じて福となす

・新しいお客様が来てくれる数が増えた

・お花大作戦をして積極的にコミュニケーションをとった

③今、悩んでいることは?

・営業の仕方がわからない →解決策:お世話になった人とお食事会をする

④明確な目標を作成する

・粗利益目標 R2-3000万、R3予想-2900万、

(毎年126%アップ)R4予想-3660万、R5-4610万、R6-5800万

⑤一年間で顧客の数を2倍にするには?

・○○をやる

・○○を活用

・コロナキャンペーン 新しいチラシを作ったので差し替えて入れる

・10月末まで全力実践!お世話になった方とランチ(20人)

 1.1年間やってこれた感謝を伝える

 2.1年で顧客2倍にしたい。アイデアを聞きたい

 3.May I  Help You

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