会社を強くするためには、あり方とやり方の変革が必要。
あり方とは…理念経営のこと『・・・』浸透策は？
やり方とは…財務経営のこと＝決算書の深読み 勉強していますか？ 勤勉努力と実践継続をしていますか？
※経営改善会議 全員経営のためには、幹部の方向性の一致が必要不可欠 月１の会議
2021年9月
①前回の振り返り
②月次の振り返り
・9月過去最高の売上 〇万（粗利益〇万） 大入り袋配る 2万円
・大口のお客様〇万
・災い転じて福となす
・新しいお客様が来てくれる数が増えた
・お花大作戦をして積極的にコミュニケーションをとった
③今、悩んでいることは？
・営業の仕方がわからない →解決策：お世話になった人とお食事会をする
④明確な目標を作成する
・粗利益目標 R2－3000万、R3予想－2900万、
（毎年126%アップ）R4予想－3660万、R5－4610万、R6－5800万
⑤一年間で顧客の数を2倍にするには？
・○○をやる
・○○を活用
・コロナキャンペーン 新しいチラシを作ったので差し替えて入れる
・10月末まで全力実践！お世話になった方とランチ（20人）
１．1年間やってこれた感謝を伝える
２．1年で顧客2倍にしたい。アイデアを聞きたい
３．May I Help You
