宮田財務dairy（＝中小企業を元気にする活動実話）
※変革する意思のある経営者を応援します
会社を強くするためには、あり方とやり方の変革が必要。
・あり方とは…理念経営のこと その浸透策は？
・やり方とは…財務経営のこと＝決算書の深読み 勉強していますか？
勤勉努力と実践継続をしていますか？
※経営改善会議 全員経営のためには、幹部の方向性の一致が必要不可欠 月１の会議
【202106】A社ミーティング 社長様と専務様
１） 月次試算表は大事
・6月末の月次試算表 7月15日までにできるか？会計事務所にお願いしてみる
・現状分析しましょう
☛6/1～6/30 7/20までに提出完了 7月末までに数字を確定させる
☛次の一手を打つためには早いほうがいい
２） 利益のコントロールがんばれるぞ！ りそなBKが決算書改ざんソフトを開発
３） 今期、経常利益 ＋８７５万を意識
４） 5月の振り返り
５） 役員報酬
・社長と専務が850,000円ずつ、2人合わせて年間20,400,000円が手取りが1番多いパターン
・税引き後の手取りが夫婦合計14,000,000円として
○Co（MAX年276,000円加入中）、○○共済（MAX年840,000円）…60歳まで払い戻しできない、借入できる、積立金の上下できる
６） 仕事の割り振りで流れを良くしていく
・仕事を自分ができる仕事と他人でもできる仕事に振り分ける（書き出す）
・80と20に分けて、20を他人にやってもらう
・自分の空いた時間で新たな取り組みをする
・これを毎年毎年繰り返していく
・パートを活用する
☛渡せる仕事を決める7月分から→
７） 5年後ＰＬと5年後ＢＳ作成する
８） 専務→社長へ普段思っていること感じていることは？
９） 社長→専務へ…普段思っていること感じていることは？
