今週、A社社長と面談。
この面談の目的は、つぶれない会社を作るため・お金に困らない会社を作るため。
毎月1回3時間のミーティングをしています。
A社のミーティングをスタートするにあたって、最初の10分間で次のような話をさせていただきました。
『このままでは御社はつぶれる可能性があります。
来年の5月から、毎月の借入返済額が今の約2倍になります。
銀行への返済は、毎月の利益から税金を支払って残った分での返済になります。
そうすると御社の出すべき税引き後利益は〇〇です。これが確保出来なかったら1年後につぶれます』…と。
そして、ホワイトボードに以下のように書いて説明しました。
１） 来年5月からの毎月の返済金額…5,000,000円
２） （法人税等を支払うため）出すべき税引前利益7,500,000円
３） 毎月の固定費が12,500,000円かかる。出すべき粗利は？ 粗利20,000,000円
４） 御社の粗利率が40%。目指す利益べき売り上げは？50,000,000円
５） 現在の月平均売り上げが40,000,000円。来年5月から毎月10,000,000円の売り上げアップが必要
６） 1ヵ月25日稼働として1日400,000円の売り上げアップが必要
７） そのために社長は今日から何をしますか?
- 毎日1人の経営者に自社の強みを伝えていくことができますか?
- 既存のお客様に月に100件挨拶まわりすることができますか?
- 社長の行動を毎日LINEで私に報告できますか?
８） 何もしなければ会社は潰れる可能性があります。社長覚悟を持って行動できますか?
- できる事は全てやる気持ちはありますか?
- できる事はすぐにやる気持ちはあります?
- できることをスマイルでやり続ける覚悟はありますか?
企業継続発展のために…３つのす
・出来る事をすぐにやる！
・出来る事をすべてやる！
・決めたことはすマイルでやり続ける！
