黒字化ストーリー支援

先週、ある会社の座談会に参加し、司会進行をさせていただきました。

約10名の参加。

社長は議事録係です。

なぜ社長が議事録係なのか?

それは、(社長がいるミーティングでは)社員が言葉を選んで発表するケースが多いからです。

社長が発言できないとなると、結構、自由に本音を話をしてくれるスタッフがいます。

この座談会はスタッフが日頃思っている、心の底の本音を引き出すこと。

そういったものを少しでも多く引き出すのが私の役目です。

(90分の予定でしたが) 115分も座談会をやりました。

スタックから出た意見は…

1)       現場にあるトイレを和式から洋式にして欲しい

2)       コロナでスタッフ同士のコミニケーションが薄らいでいるので食事会を開催してほしい

3)       年次有給休暇をもっともらえる方法はないか?

などなど…。

とても有意義な時間でした。

議事録だった社長がみんなの意見をまとめて、今、そのコメントを書いてまもめてもらっています。

誠心誠意のコメントを、座談会から2週間以内に皆にフィードバックできるようにお伝えしてきました。

会社を良くする1番のコツは社員を大事にすること!だと思います。

(私みたいな)第三者を入れた座談会…

今の中小企業にとって、とても大事なこと、必要なことだと思っています。

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