P:経営理念に沿った3か年計画と具体的行動計画を作成
D:実行
C:月次試算表を元に、先月の振り返り
A: 今後一か月、何をすべきか検討
P:明確な行動計画策定
D:実行
C:月次試算表を元に、先月の振り返り
A: 今後一か月の行動計画策定
※この繰り返し
これが、なぜできないのか?
日頃の業務に追われて、考える時間が取れない経営者が多いのです。
PDCAを効果的に回していくには?
1)社長とNo2と第三者、この3人でミーティングする
2)会社以外の場所で集中して話し合う
3)毎月1回必ず実施する
こんな感じでやっていくことで、
利益を昨年の2倍ではなく10倍を目指すことが可能なのです。
第三者のチョイスも重要です。
真剣に叱ってくれる第三者を持つ(理想は2人)…
経営者の皆さん、如何でしょうか?
この取り組みを真剣に1年間やった会社が、営業利益が昨年の2倍になりました(^O^)/
380万 240万 120万
380万:個人事業を含む日本の中小企業の数
240万:そのうち、2025年に社長が70歳以上の数
120万:後継者がいない数
日本の中小企業は存続の危機に陥っていくと思われます。
だから、PDCAを回して、お金に困らない会社を創っていくのが大事なんです。