先週、A社長様と専務様（後継者）とミーティングをしました。 この会社は３期連続赤字。 約３時間話し合って、以下のことを決めました。 赤字を黒字にするために ❶明確な数字目標を決める ❷経営理念を決める ❸具体策を明確にする 経営理念は『全スタッフの、物心両面の幸福の実現』に決定☛社内に掲示することに 明確な数字を決め...

一昨日、自宅をあさ7時20分に出ました。 事務所に着いたのは7時45分。 25分かかりました。 5時に出ていれば10分で着きます。 この差15分。 たかが15分。でも… 年間300日と考えると…4,500分 4,500分は75時間 75時間≒3日 この差が、人生を変えていくんだと思います。 朝を制する者は、人生を制す！...

1.理解より批判を選ぶというのは、能力の高いリーダーが陥りがち 2.ある部下のパフォーマンスが最近ガクッと落ちているとします 3.疲れたような、やる気がないような表情で、普段ならメールを送ればすぐ返信があるのに、一日以上待ってもレスポンスがない。それでいて反省しているそぶりもない 4.そんな部メンバーに対して、リーダー...

1.日本人である私たちは、（世界を見渡してみると）すでに相当なものを与えてもらっているのではないか？ 2.ところが…日本人の大多数は、この環境を当たり前のものだと思っていないか？ 3.今あるものが当たり前になってしまうと、人間はすぐに不足感をおぼえるようになる！ 4.現状に感謝するどころか、もっと欲しいもっと欲しい…と...

1.仏教には何万巻もの教えがあるが、究極的には三文字に集約される。それは”身口意" 2.身とは身体、口は言葉、意は意識 3.身体の使い方、口のきき方、意識の置き方に気をつけよという教え 4.社長自身が身口意を整えると、周囲の人々が変わっていく 5.相手の動きをまねる 「マッチング」、相手の振る舞いを鏡に映った人のように...

私の座右の銘は『生涯チャレンジ』 昨年、フルマラソン完走という目標を達成出来たので、今年は100㌔マラソンにチャレンジします。 チャレンジするマラソン大会を決めました… 1月28日　勝田マラソン　フルマラソン 4月7日　日立さくらロードレース　ハーフマラソン 6月30日　サロマ湖100キロ　ウルトラマラソン 10月27...

根底に道徳感がない会社＝継続的に発展することは難しい すべての経営者が今こそかみしめるべき至言!!! 理念ばかり追いかけていても会社は成り立ちません 営業利益率＝大手企業でも平均三~四パーセント つまり一億円の売上があっても利益が三~四百万円しか残らない計算 税金を納めたら余裕がなくなるのも当然。本当の意味での社会貢献...

私は今年も「絆」走支援士として、1年間、つぶれない会社づくりを支援してまいります 支援企業の発展ために、 スタッフとの「絆」づくりのために今年も、「絆」座談会を開催していきます！ 「絆」座談会とは… 司会者：私 議事録：社長 メンバー：スタッフ 内容：マル秘　※いつでも誰にでも伝授させていただきます 「絆」の経営 かつ...

１．頭に浮かんだことをたくさん書き出す… 最初にするべきは、頭の中を整理すること。 自分に貢献、家族に貢献、地域社会に貢献と考えてみては？ あなたが考えている、あるいはやりたいと思っていることをすべて書き出してみましょう。 ２．関心が高いものに絞る… 書き出したアイデアの中から、特に関心が高いもの、または実現したいと強...