先週、A社長様と専務様（後継者）とミーティングをしました。
この会社は３期連続赤字。
約３時間話し合って、以下のことを決めました。
- 赤字を黒字にするために
❶明確な数字目標を決める
❷経営理念を決める
❸具体策を明確にする
経営理念は『全スタッフの、物心両面の幸福の実現』に決定☛社内に掲示することに
- 明確な数字を決める
・売上目標逆算理論 資金ショートしないための目標設定
・粗利益が２億円 売上４億円が目標になる
- 行動変革 経営者の時間割作成
・朝を制する者は人生を制す ☛宿題：自分の週の行動パターンを作成
4)事業承継シナリオ 専務2015年入社☛2025年4月社長交代を目指す
5)固定費削減 ☛（黒字になるまで）役員報酬50％カット
・その代わりに事前確定給与設定
6)売上を上げるために 専務が毎月100社挨拶訪問
7)社内コミュニケーションアップのために スタッフに感謝のハガキを書く
※この話を、社長と専務が会計事務所に行って伝えたところ、
『そこまでしなくって良いんじゃないの』と言われたそうです。
この専務は『宮田さんと話し合ったことを実行していきます』と言ってくれました。
必ず、4期ぶりの黒字決算を実現させます!(^^)!
