経営改善会議
※変革する意思のある経営者を応援します
A社長様との面談…
1) おじいちゃん、おばあちゃんの相続対策の話をすること
・場合によっては、説明に行きます
2) 役員借入金を毎年息子さんに贈与して行ってはどうか
・役員借入金の現状…社長様(4000万円)、奥様(2000万円)
3) 3000万円は30年間経営してきて貯まったお金。年間100万円の利益を出すために会社を継続してきたという見方もある
4) 値引き…1割値引きをすると、1.3倍の仕事をしなければいけない
5) 営業利益、経常利益をよくする。銀行が見て良い決算書を作ることが大事。いざという時に助けてくれる
6) 保険に入りすぎ。法人のファイルと個人のそれぞれのファイル作成する
7) 社長様の相続 現預金と不動産、自社株と役員借入金を足した金額になるので考えていく
8) 自己資本率は15%。役員借入金も含めて実態自己資本率50%と銀行が見てくれる
9) 接待交際費 現状年間100万円 社長、月200,000+専務月150,000と決めてプロフィットコストとして使っていく
・仕入先とか立場の弱い人にランチなどご一緒する
11)5年後BS、5年後PLを作っていきましょう
久しぶりのツーリング
年に2~3回のツーリングに行ってきます。
3か月以上エンジンをかけていなかったので、エンジンがかかりませんでした。
昨夜、ガソリンを満タン入れてキレイにしました。