１）適正人員配置のチェック ３人採用したい
・本社に看板を立てる 見積2社からとってみる
２）会社の雰囲気が良くなる座談会開催
・第２回目 9/● 進行：スタッフ、議事録：社長
３）ＨＰ作成（目的：求人）
・初期費用１５万で作成 維持管理費 年２万
４）在庫管理をキチンとやる
・そのために他社見学（A社８月、B社９月）
５）販売強化
・社長の仕事は新規開拓、スタッフの仕事はリピーターづくりの徹底
・８月９月で、取引先＋新規挨拶＝100件 訪問計画表作成
・目的：みんなの福利厚生アップ
６）川上接待…オフィシャル + プライベート
７）月次試算表 翌月15日仕上げを目指す 目標：10月から
８）銀行の融資枠 当座貸越 A銀行0.8% B銀行1.4% A銀行で実行
こんなミーティングを毎月１回、やっています。
会社の財務内容がグングン良くなっています!(^^)!
