先週、ミーティングしたA社長（79歳）の話
１） 月次試算表分析 今期7カ月の実績売上11億円、粗利益3.9億円、固定費4.1億円、営業利益▲0.3億円
２） 会社の問題点
❶スタッフの高齢化
❷多額の借入残
❸後継者育成
❹仕入高騰、販売かかっくに転嫁できず利益確保できていない
❺その他
たくさんの問題が出てきました。
何から手を付けたらいいのか？どこからスタートしたらいいのか？
不安だけど動けていない経営者でした。
そこで、私から宿題を出させていただきました。
宿題❶粗利率分析表に細かく記入
宿題❷適正人員表に名前、年齢、年収、勤続年数を記入
宿題❸新規開拓・深耕開拓 月100件リストを記入
コロナが終焉して、まだ、行動に移せていない経営者の方、誰に相談していいのかわからないのかもしれません。
そういう経営者がたくさんいる気がします。
早く変革しないと、会社がドンドンがなくなってしまいます！
だから・・・
私が勉強に行き続けて学んでいる、中小企業を本気で支援する『絆走支援士』が日本に1万人必要なんです。
