１） 会社をバトンタッチするための4本柱
1⃣財務問題…借金の多い会社を継いでくれる人がいるか？ 盤石な財務状態にするために努力しているか？ 後継者自身が後継するかどうかを選ぶ時代になった
2⃣後継者問題…後継者を育成しているか？ 育成しないとNo2が独立してしまうリスクあり 親族に後継者がいない場合の対策は打ってあるか？
3⃣自社株問題…自社の株主は誰？（別表Ⅱに載っている） 早めに買い取って集約しておいたほうが良い 適度な対策が必要 株買い取り資金の準備はできているか？
4⃣相続問題…遺言書を作ってあるか？ 相続税はどこから支払うのか？ 個人資産がない場合、会社の資金からどうやって税金を支払う資金を確保するのか？
２） 会社をバトンタッチするための4本柱のバランス
1⃣市場に多いバランスの現状 自社株50％・相続20％・後継者20％・財務10％
2⃣財務問題が一番大事！！！
3⃣理想的な対策のバランス 自社株25％・相続25％・後継者25％・財務25％
３） 社長にしかできない、会社をバトンタッチするための対策
1⃣次の社長を指名しているか？
2⃣自社株を今後どのようにするか決めているか？
3⃣Ｍ＆Ａも視野に入れているのか？
4⃣個人の保証はどうなっているのか？
5⃣事業をバトンタッチする計画がないと、家族も従業員も困るのでは？
４） Ｍ＆Ａってどれくらいの件数？
1⃣最近は、年間4千件以上
５） 会社をバトンタッチするための相談相手
1⃣顧問税理士53％・親族29％・取引金融機関29％
2⃣部分最適であって全体最適な対策が少ないのが現状
3⃣知識があっても経営者の心をつかめる担当者が少ない
６） 会社をバトンタッチするための課題
1⃣自社株にかかる相続税・贈与税の負担
2⃣将来の経営不安
3⃣後継者不在
～対策は一日でも早く動くべきです。
一人ではなく、セカンドオピニオンを活用しながら、
（部分最適ではなく）全体最適な対策を！！！
