コンサル実話 「三百六十五歩のマーチ」経営 しあわせは 歩いてこない だから歩いて ゆくんだね 一日一歩 三日で三歩 三歩進んで 二歩さがる 人生は ワン・ツー・パンチ 汗かき べそかき 歩こうよ あなたのつけた 足あとにゃ きれいな花が 咲くでしょう 腕を振って 足をあげて ワン・ツー・ワン・ツー 休まないで 歩け~ 私が推奨している 、「三百六十五歩のマーチ...
コンサル実話 自己資本経営 コンサル実話⑥『社員さんは…よりよいお給料や勤務時間を!!!』 一緒に財務を学んでいるOさんから聞いた話です。 約10年前、40代の男性(Aさん)が転職したいと言っていたので(Oさんが)A社を紹介しました。 飲食業のカウンターの仕事でした。 もともと何事も一生懸命取り組む方だったので、その会社のお役にたつだろうと思い紹介しました。 約1年後、こ社長賞をいただいたようです。 スタッフ...
コンサル実話 自己承認欲求 コンサル実話⑤「給料を払いながら褒めて共育」 先日、E社長と面談。 『求人を出しても人が集まらず、仕事があっても断らなければならない状態。 当然、売上も下がっているんです。』 『そうなんですか? 今、E社長と同じような悩みを抱えている経営者、非常に多いんです。 ところで御社にとって、今、一番の課題はなんですか?』 『ナンバーツーが育たないということです。 ナンバ...
コンサル実話 卸売業 コンサル実話④『BtoBからBtoCへ』 D社の話。 業種は卸売業、BtoBの仕事。つまり、会社から仕入れて会社に販売する形です。 そういう仕事を卸売業といい、粗利率は10%~15%が一般的です。 (中には5%なんていう会社もあったりします) 令和2年のD社の粗利率は15%でした。 年間売上1億円×15%=粗利益1,500万円。 人件費や光熱費などを差し引いて...
コンサル実話 コンサル実話③「付き合いたい会計事務所は?」 先日、D社長と面談しました。 『宮田さんとミーティングをするようになって、会社を強くするために適正な節税の方法や通勤手当の事、その他、今まで知らなかったことを聞いて社内に落とし込みできました。 会社が少しずつ良くなっている感じがします。こういう事は担当の会計事務所のアドバイスの範囲外なのでしょうか?』 という質問があり...
コンサル実話 強い会社経常利益 コンサル実話② 大きい会社を目指すのか?強い会社を目指すのか? C社長との面談 令和2年 年間売上6億円/粗利益6億円/固定費5.8億円/経常利益2,000万円/スタッフ72名 令和3年 年間売上5.5億円/粗利益5.5億円/固定費5.2億円/経常利益3,000万円/スタッフ67名 令和4年 年間売上5億円/粗利益5億円/固定費4.6億円/経常利益4,000万円/スタッフ62名 こ...
コンサル実話 利益改善粗利益 コンサル実話①『利益改善』 昨年10月、B社長とつぶれない会社を作るためのミーティングをしました。その中で… 毎月の売上 800万 粗利益240万 固定費240万 銀行返済30万 これでは会社のお金がどんどん減っていきます。年間360万円も…。そこで、 利益分析をしました! 月売上800万の内訳 ・A 500万 粗利率20% 粗利益100万 ・B...