見切り発車の行動

2021年2月6日

頑張っている自分にありがとう…

ジョギング5キロ＆腕立伏30回、100日継続目標

…第4クール。今日で4日目（通算304日目）

継続は力なり！！！

健康な心と体に…(人’’▽｀)ありがとう

昨日、A社の会議に参加して感想を送らせていただきました。

昨日は御社の会議に参加させていただきありがとうございました。

たくさん学びをいただきました。感じた事を文章にまとめてみました。

やはり組織をより良い方向にするためにはコミュニケーションを意識して活動してことが大切だな～と改めて感じました。売上を上げるためにもコミュニケーションを意識して活動しているか？いないか？で結果が違ってくると思います。

例）社長が店長に『社員さんで、最近、褒めてあげるようなことなかった？』と毎週1回電話で情報収集。その社員さんに社長から『小耳に挟んだのですが…、最近〇〇が…。ありがとうございます。』と手紙を書く…社長と店長、店長と褒められた部下、社長と社員の関係が良くなるはずです。

トップ100→幹部80→そして現場は60というモチベーションの流れだと思います。

現場を100にするためには→幹部120→トップ150というモチベーションが必要だと思います。

そのためにはどうすれば良いか？と自問自答しながら生きていくことが大事だと思います。

『自分から元気に笑顔で挨拶』『困っている人がいたら自分のことよりもその人優先』など、普段からまわりに“幸せのシャワー”をかけていく人生を送ることが大切だと思います。

人を巻き込む力をエンスージアムと言います。エンスージアムがあるかないかで組織が大きく変わります。どうすればエンスージアムが高くなるか？それは③の行動だと思います。

皆さんは学びを継続している組織の一員です。その学んだことをとりあえず1つでもいいから実行してみる。実行したところから新たな気づきを得ることができるのではないと思います。見切り発車できるか？できないか？で成功するかしないかの差が大きくなっているんだと思います。

仕事の内容を色分けするのも1つの方法だと思います。経営者・経営幹部は新しい仕事に集中し、スタッフは既存のお客様のリピーターづくりに集中する。物販は幹部がやることによって現場の人たちに背中をみせられます。売る人本人が『これは良い』と思った商品を販売するのがベストだと思います。

自分の部下を、自分の家族だと思って『その人がどうすればもっと幸せになるのか？』を真剣に考える時間を作るべきだと思います。1週間に1時間でもいいので作ってみてはいかがでしょうか？部下に遠慮しないで、その人の幸せを願って攻め心のないしつこさで接近してみては…。