未分類 「麦は踏まれて強くなる」 小嶺忠敏(長崎県立国見高等学校サッカー部総監督)さんの話 ※掲載当時の肩書きです。 私の場合は、母に育てられましたか ら、母の教えが人生の支えとなって います。 うちの地方では麦踏みというのがあるんですよ。 麦は少し背丈が伸びたら踏み倒す。 一週間くらいたって、 また伸びてきたら、また踏み倒す。 それを三回くらい繰り返...
未分類 日本の中小企業の現状とやるべきこと! 9)保険の営業マンだからこそ出来る事業承継支援 ・まずはヒヤリングが大事 現状把握出来ないと本当の支援ができない ・部分最適ではなく、全体最適で対策を考えていくことが大事 ・そのためには、たくさんの知識(財務・後継者・自社株・相続)が必要 ・シミュレーションも必要 株価は?相続税は? ・支援の流れ… ❶ヒヤリング…想い...
未分類 日本の中小企業の現状とやるべきこと! 黒字にする、継続して黒字にする勉強をやることで、必ず、会社の財務内容が良くなっていきます。 営業利益(=本業の儲け)が、3期連続赤字だったA社。 学び続けたことで、2期連続黒字になりました。 しかも、役員報酬を(50万円から100万円)2倍にして…。 一緒に学んで、黒字にするだけではなく、継続した黒字を出す会社づくりを...
未分類 日本の中小企業の現状とやるべきこと! 7)事業承継対策はバランスが大事 出来るときに、出来ることから、対策を打っていく必要があるのです! ・理想的な対策のバランスは? ・実際に多い対策のバランスは、税対策、でも… ・事業承継にはお金が必要、だから… ・事業承継に必要なコストを把握しているか? そのお金を適切に貯めているか? ・株価対策も大事、株価対策に取り...
未分類 日本の中小企業の現状とやるべきこと! 5)事業承継の課題 ・後継者不足と自社株の渡し方をきちんと考えたほうが良い ・事業承継の『目的』=企業存続 株価を下げるために財務を棄損させるのは本末転倒 ・誰がやるの????答えは…社長にしかできない ・株価を下げるアドバイスが多いが?もっと大事なのは財務問題 6)事業瀬養鶏対策の4本柱 財務…目的は企業存続、会社の...
未分類 日本の中小企業の現状とやるべきこと! 3)事業承継の流れ ・後継者がいる場合 →経営能力があるかないか?判断 ・後継者がいない →親族外承継 M&A ・後継者能力がある人に →親族内承継 経営権後退、自社株式の継承 4)事業承継の実情 ・事業承継対策 やっているところとやっていないところで2極化している ・子供がいない、子供に継ぐ意思がない、適当な...
未分類 日本の中小企業の現状とやるべきこと! 2)事業承継とは??? ・事業承継は、人の承継に関する『人的承継』と自社株の承継に関する『物的承継』の2つ ・上場企業は『人的承継』だけだが、中小企業は『人的承継』+『物的承継』の2つの問題があります ・『人的承継』=後継者を誰にするのか? → 後継者の育成 → 理念の継承など ※重要:後継者の右腕左腕も育てているか!...
未分類 日本の中小企業の現状とやるべきこと! 1)迫りくる大廃業時代 ・中小企業・小規模事業者の経営者の2025年における年齢は? 約245万人が70歳以上 ・その半分、127万社が後継者不足 ☛日本経済に与える影響は・・・ ・GDP喪失22兆円、雇用喪失650万人という予想データがある この数字を見て、嘘だ~と思う方もいらっしゃるのではないでしょうか? 嘘ではな...
未分類 家族でのんびりをホタルを鑑賞! 一昨日、地元のホタル観察会を開催しました。 約200名の参加者の方と楽しい時間を過ごしました。 お子様連れの方が非常に多く、 『子供と、良い時間を過ごすことが出来た』 『はじめて、あんなにたくさんのホタルを見れた』 など、たくさんの方に喜んでいただきました。 普段、仕事仕事で忙しい毎日を送っているからこそ、家族でのんび...
未分類 やるべきことを明確に→あとは、やるだけ!やればわかる! 昨日、飲食業のA社長ご夫妻来社。 初めてのミーティングをしました。 話したこと… 1)成功の方程式=①ワクワクする数値目標→②経営理念を意識した経営→③具体的行動目標2)ワクワクする年間目標 細かく目標を作成、完了3)経営理念の決定と浸透 何のために? とりあえず作成と掲示する 『〇〇は、 お客様と全スタッフの笑顔づく...