小嶺忠敏(長崎県立国見高等学校サッカー部総監督)さんの話 ※掲載当時の肩書きです。 私の場合は、母に育てられましたか ら、母の教えが人生の支えとなって います。 うちの地方では麦踏みというのがあるんですよ。 麦は少し背丈が伸びたら踏み倒す。 一週間くらいたって、 また伸びてきたら、また踏み倒す。 それを三回くらい繰り返...

９）保険の営業マンだからこそ出来る事業承継支援 ・まずはヒヤリングが大事　現状把握出来ないと本当の支援ができない ・部分最適ではなく、全体最適で対策を考えていくことが大事 ・そのためには、たくさんの知識（財務・後継者・自社株・相続）が必要 ・シミュレーションも必要　株価は？相続税は？ ・支援の流れ… ❶ヒヤリング…想い...

黒字にする、継続して黒字にする勉強をやることで、必ず、会社の財務内容が良くなっていきます。 営業利益（＝本業の儲け）が、3期連続赤字だったA社。 学び続けたことで、2期連続黒字になりました。 しかも、役員報酬を（50万円から100万円）2倍にして…。 一緒に学んで、黒字にするだけではなく、継続した黒字を出す会社づくりを...

７）事業承継対策はバランスが大事 出来るときに、出来ることから、対策を打っていく必要があるのです！ ・理想的な対策のバランスは？ ・実際に多い対策のバランスは、税対策、でも… ・事業承継にはお金が必要、だから… ・事業承継に必要なコストを把握しているか？　そのお金を適切に貯めているか？ ・株価対策も大事、株価対策に取り...

５）事業承継の課題 ・後継者不足と自社株の渡し方をきちんと考えたほうが良い ・事業承継の『目的』＝企業存続 株価を下げるために財務を棄損させるのは本末転倒 ・誰がやるの？？？？答えは…社長にしかできない ・株価を下げるアドバイスが多いが？もっと大事なのは財務問題 ６）事業瀬養鶏対策の4本柱 財務…目的は企業存続、会社の...

３）事業承継の流れ ・後継者がいる場合　→経営能力があるかないか？判断 ・後継者がいない　→親族外承継　M&A ・後継者能力がある人に　→親族内承継　経営権後退、自社株式の継承 ４）事業承継の実情 ・事業承継対策　やっているところとやっていないところで2極化している ・子供がいない、子供に継ぐ意思がない、適当な...

２）事業承継とは？？？ ・事業承継は、人の承継に関する『人的承継』と自社株の承継に関する『物的承継』の２つ ・上場企業は『人的承継』だけだが、中小企業は『人的承継』＋『物的承継』の２つの問題があります ・『人的承継』＝後継者を誰にするのか？　→　後継者の育成　→　理念の継承など ※重要：後継者の右腕左腕も育てているか！...

１）迫りくる大廃業時代 ・中小企業・小規模事業者の経営者の2025年における年齢は？　約245万人が70歳以上 ・その半分、127万社が後継者不足 ☛日本経済に与える影響は・・・ ・ＧＤＰ喪失22兆円、雇用喪失650万人という予想データがある この数字を見て、嘘だ～と思う方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 嘘ではな...

一昨日、地元のホタル観察会を開催しました。 約200名の参加者の方と楽しい時間を過ごしました。 お子様連れの方が非常に多く、 『子供と、良い時間を過ごすことが出来た』 『はじめて、あんなにたくさんのホタルを見れた』 など、たくさんの方に喜んでいただきました。 普段、仕事仕事で忙しい毎日を送っているからこそ、家族でのんび...

昨日、飲食業のA社長ご夫妻来社。 初めてのミーティングをしました。 話したこと… 1）成功の方程式＝①ワクワクする数値目標→②経営理念を意識した経営→③具体的行動目標2）ワクワクする年間目標　細かく目標を作成、完了3）経営理念の決定と浸透　何のために？　とりあえず作成と掲示する 『〇〇は、 お客様と全スタッフの笑顔づく...