未分類 給与アップのために… 経営をしていくなかで資金ショートという言葉は、よく聞かれる言葉です。 お金が足りない経営をしている会社において、誰一人として幸せな人はいません。 従業員の給与アップはおろか、前向きな未来が描けません。 給料は上がるのか? 会社は潰れずに続くのか? そんな不安を社員が抱えている会社もあります。 そんな会社の経営者はどうな...
未分類 令和6年度 税制改正の一部 ①交際費から除外される飲食費が一人当たり1万円に引き上げ(法人税) 従来、一人当たり5千円までの飲食費について、交際費から除外される取扱いがありましたが、今まで5千円だったのが)一人当たり1万円までの飲食費について、交際費から除外されることになります。 経済効果まで考えると、それなりに影響がある改正ではないかと思います...
未分類 黒字経営への挑戦 先週、A社長様と専務様(後継者)とミーティングをしました。 この会社は3期連続赤字。 約3時間話し合って、以下のことを決めました。 赤字を黒字にするために ❶明確な数字目標を決める ❷経営理念を決める ❸具体策を明確にする 経営理念は『全スタッフの、物心両面の幸福の実現』に決定☛社内に掲示することに 明確な数字を決め...
未分類 朝を制する者は、人生を制す! 一昨日、自宅をあさ7時20分に出ました。 事務所に着いたのは7時45分。 25分かかりました。 5時に出ていれば10分で着きます。 この差15分。 たかが15分。でも… 年間300日と考えると…4,500分 4,500分は75時間 75時間≒3日 この差が、人生を変えていくんだと思います。 朝を制する者は、人生を制す!...
未分類 良い職場づくり=すべては“愛” 1.理解より批判を選ぶというのは、能力の高いリーダーが陥りがち 2.ある部下のパフォーマンスが最近ガクッと落ちているとします 3.疲れたような、やる気がないような表情で、普段ならメールを送ればすぐ返信があるのに、一日以上待ってもレスポンスがない。それでいて反省しているそぶりもない 4.そんな部メンバーに対して、リーダー...
未分類 感謝は「伝える」もの 1.日本人である私たちは、(世界を見渡してみると)すでに相当なものを与えてもらっているのではないか? 2.ところが…日本人の大多数は、この環境を当たり前のものだと思っていないか? 3.今あるものが当たり前になってしまうと、人間はすぐに不足感をおぼえるようになる! 4.現状に感謝するどころか、もっと欲しいもっと欲しい…と...
未分類 継続黒字経営実現の最短距離は… 1.仏教には何万巻もの教えがあるが、究極的には三文字に集約される。それは”身口意" 2.身とは身体、口は言葉、意は意識 3.身体の使い方、口のきき方、意識の置き方に気をつけよという教え 4.社長自身が身口意を整えると、周囲の人々が変わっていく 5.相手の動きをまねる 「マッチング」、相手の振る舞いを鏡に映った人のように...
未分類 限界突破 私の座右の銘は『生涯チャレンジ』 昨年、フルマラソン完走という目標を達成出来たので、今年は100㌔マラソンにチャレンジします。 チャレンジするマラソン大会を決めました… 1月28日 勝田マラソン フルマラソン 4月7日 日立さくらロードレース ハーフマラソン 6月30日 サロマ湖100キロ ウルトラマラソン 10月27...
未分類 いくら利益はあげても… 根底に道徳感がない会社=継続的に発展することは難しい すべての経営者が今こそかみしめるべき至言!!! 理念ばかり追いかけていても会社は成り立ちません 営業利益率=大手企業でも平均三~四パーセント つまり一億円の売上があっても利益が三~四百万円しか残らない計算 税金を納めたら余裕がなくなるのも当然。本当の意味での社会貢献...
未分類 「絆」座談会 私は今年も「絆」走支援士として、1年間、つぶれない会社づくりを支援してまいります 支援企業の発展ために、 スタッフとの「絆」づくりのために今年も、「絆」座談会を開催していきます! 「絆」座談会とは… 司会者:私 議事録:社長 メンバー:スタッフ 内容:マル秘 ※いつでも誰にでも伝授させていただきます 「絆」の経営 かつ...